Respektvoller Umgang mit der Umwelt gehört zu den zentralen Unternehmenswerten von Outremer.

Das Ziel der Gründer der Gruppe war der Bau innovativer Segelboote, mit der Überzeugung, dass Segeln schon immer eine der natürlichsten und umweltfreundlichsten Fortbewegungsarten war und es auch heute noch ist.

In diesem Sinne baut die Gruppe seit fast 20 Jahren für Weltumsegelungen konzipierte Hochseekatamarane, die die natürliche Energie des Windes bestmöglich nutzen. Unsere Blauwasser-Katamarane maximieren die Möglichkeiten, ohne Motor zu segeln und damit CO2-Emissionen einzusparen.

Die drei Säulen eines nachhaltigen Segelsports und Yachtbaus

Aufbauend auf diesen in der Unternehmenskultur verankerten Grundlagen setzt sich die Gruppe jetzt noch intensiver für einen nachhaltigen Yachtbau ein und stellt sich den Herausforderungen der Gegenwart. Wir wollen sicherstellen, dass das Segeln ein besonderes Erlebnis auf unserem blauen Planeten bleibt und dass seine Auswirkungen auf natürliche Ökosysteme minimiert werden. Wir werden dies erreichen, indem sich das Unternehmen auf drei Verbesserungs-Säulen stützt:

1 –Ökodesign der Segelboote zum Standard machen

Unser Ziel ist es, die Umweltbilanz unserer Boote in jeder Lebenszyklus-Phase zu optimieren: Konzeption, Produktion, Vertrieb, Nutzung und Entsorgung.

Von der Auswahl der Materialien bis zur Definition der Systeme, von den Produktionsmethoden bis zu den Erfahrungen beim Segeln muss alles auf Nachhaltigkeit geprüft werden.

Die Verwendung natürlicher Materialien, der Einsatz energie- und kraftstoffsparender Motoren, die Verwendung und Erzeugung erneuerbarer Energien oder die Recyclingfähigkeit der Boote: all das und noch mehr sind wichtige Arbeitsbereiche unserer Forschung & Entwicklung für einen nachhaltigen Segelsport.

Unsere Ziele für 2022:

Ein wesentlicher Schritt ist der Einsatz eines Umweltbilanz-Tools, um den Fußabdruck unserer Boote zu analysieren, Projekte nach Priorität zu ordnen und um in der Lage zu sein, die Verbesserung des CO2-Fußabdrucks unserer Boote jährlich zu messen.

Dafür arbeiten wir eng mit MarineShift360 zusammen, einem Umweltbilanz-Tool für die Schifffahrtsindustrie. Wir unterstützen die Entwicklung des Tools, indem wir eine Fallstudie durchführen, um die Lebenszyklusanalyse unserer Boote zu testen. Und wir wollen dieses Tool zu einem festen Bestandteil unseres Design- und Produktionsprozesses machen, um zu analysieren, wo wir die ungewünschten Auswirkungen unserer Boote auf die Umwelt reduzieren können.

Parallel dazu starten wir gerade mehrere konkrete Projekte: ein von der Region Okzitanien unterstütztes Projekt zur Integration von Biomaterialien mit Kairos und der Universität Montpellier, eine Studie zu innovativem Antifouling, die Verwendung von teilweise biobasiertem Epoxidharz, usw.

Für diese Entwicklung haben wir verschiedene Projekte initiiert: Verbesserung der Solarenergie-Produktion, Optimierung der Integration von Wasserstoffgeneratoren, die Erprobung von bereits auf dem Markt verfügbaren Hybridlösungen, mit dem Ziel, diese innerhalb von drei Jahren standardmäßig anzubieten. Außerdem verfolgen wir aufmerksam alle Entwicklungen um den Energieträger Wasserstoff.

Der erste konkrete Nutzen: Ende Oktober 2020 sticht das Projekt ElCano 500 in See: ein Segeltörn um die Welt ohne fossile Brennstoffe, da vollständig elektrisch.

Für diese Langfahrt wird unser langjähriger Partner Jimmy Cornell mit einem Outremer 45, mit dem Namen 4ZERO auf der gleichen Route wie Magellan bei der ersten Weltumsegelung vor 500 Jahren segeln.

2 – Zum Beispiel für ein engagiertes Unternehmen werden

Weil ein nachhaltiger Segelsport mit Respekt für jene Frauen und Männer beginnt, die im Unternehmen arbeiten, investiert die Grand Large Yachting Gruppe in die Optimierung der Arbeitsbedingungen ihrer Mitarbeiter. Komfort und Sicherheit am Arbeitsplatz sowie die Selbstverwirklichung unserer Mitarbeiter sind uns wichtig.

Die CSR-Leistungen der einzelnen Firmen in der Gruppe werden mit hohen Anforderungen gesteuert, was Jahr für Jahr konkrete Verbesserungen ermöglicht.

So haben wir 2018 mit der Einrichtung einer Arbeitsgruppe für nachhaltige Entwicklung begonnen, die bereits eine Reihe konkreter Maßnahmen auf den Weg gebracht hat: bedeutende Investitionen in die Sicherheit, Organisation von Schulungen, Einführung der Abfallsortierung, jährliche Standortreinigung, Maßnahmen zur Reduzierung unserer nicht recyclebaren Abfälle.

Unsere Ziele für 2022:

Verringerung der Schwere von Arbeitsunfällen um 50%, Verringerung der Frequenz der Arbeitsunfälle um 50 %.

Beibehaltung der allgemeinen Mitarbeiter-Zufriedenheit von über 90 %.

Verringerung der Abfälle um 20 % und Verringerung unseres Energie- und Wasserverbrauchs um 5 %.

3 – Unsere Kunden und Zulieferer für einen nachhaltigen Segelsport gewinnen

Erst das gemeinsame Handeln unserer 500 Mitarbeiter, unserer Zulieferer, Kunden und Partner, in allen Stufen der Wertschöpfungskette, wird etwas bewirken. Konkret bedeutet dies, dass wir die Akteure in unserer Lieferkette dazu verpflichten, umweltfreundlichere Lösungen zu entwickeln und die Mitarbeiter zu schulen.

Da die Nutzung den größten Teil des CO2- Fußabdrucks der Eigentümerschaft der Boote ausmacht, werden wir eine Aufklärungskampagne unter unseren Kunden und ihren Gästen über umweltfreundliche Praktiken an Bord starten.

In diesem Sinne arbeiten wir zum Beispiel mit der Stiftung Tara Ocean an Schulungen zum Thema umweltbewusstes Segeln.

Mit diesen verschiedenen Aktionen möchte Grand Large Yachting seinen Beitrag für einen nachhaltigen Segelsport leisten und mit gutem Beispiel vorangehen.

Unsere Ziele für 2022:

Anwendung des Regelwerks von mindestens 50 % unserer Lieferanten

Die Schulungen werden derzeit in Zusammenarbeit mit Tara Océan entwickelt.

Um das Gefühl der offenen See zu bewahren …

Um immer neue Horizonte zu entdecken…

Um auch in der Zukunft noch unsere Träume verwirklichen zu können…

… gemeinsam für einen nachhaltigen Segelsport!

Ein konkretes und pragmatisches Programm

Unser Vorgehen basiert auf zwei Grundprinzipien:

  • In der Welt des „Konkreten“ handeln, mit praktischen Aktionen
  • Die Wirkung unseres Vorgehens nachweisen, basierend auf erreichbaren und messbaren Zielen, mit einem ersten Meilenstein nach 3 Jahren

Um unser Handeln zu veranschaulichen und immer mehr Akteure zum Nachdenken und Handeln zu diesem Thema zu bewegen, berichten wir regelmäßig über einen Sachverhalt oder eine konkrete Aktion unseres CSR-Programms:

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